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圆满收官|杉杉科技2021“质量月”活动回顾-尊龙凯时网站

2022-01-26

近日,杉杉科技“识别质量风险、提高管控水平、提升质量意识”质量月系列主题活动,历时4个多月圆满收官。杉杉科技扎实做好质量管控,以实际行动打造质量竞争力。让我们一起回顾这些精彩瞬间!

高度重视,质量活动正式起航

2021年9月15日,杉杉科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。董事长李凤凤号召各工厂、各部门要保持高度联动,组成生产、技术、品质的“铁三角”,通过一次次品质管控活动,一个个山头项目,对产品质量、生产质量、服务质量严格把关,打造成负极一张亮眼的名片,真正实现可持续发展目标。

全员参与,质量文化深入人心

“质量月”期间,公司组织开展多场专业、系统的培训活动。在专家讲堂上,公司研发、生产、技术、品质等专家领导依次登台,围绕原料特性、产品工艺技术及装备、负极产品发展简史、物料管理四大主题,提升员工对品质全过程、全要素的认识和把控。同时,组织七大工厂专业人员,开展知识竞赛活动,提高基层管理人员专业素养和技能,打造人人都是品质官的文化氛围。

锐意进取,质量改善硕果连收

为挖掘生产潜能,最大限度解决现场生产难题,杉杉科技以上海总部为主导,成立跨部门、跨工厂小组,扎实开展质量创新改善活动。各工厂结合工作实际,针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善,上报改善攻关课题45项。经过3个多月的改善追踪及测评,来自青山、上海、宁波、湖州工厂的6大课题获得名次,其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势,赢得冠军。

同时,公司质量检查小组对生产、品质等环节进行综合大检查,排查质量隐患,完善质量管理,以更严格的作业标准、更精细的工作流程、更科学的供应商管理,确保品质工作迈上新台阶。

深入总结,质量管理精益求精

在“质量月”活动总结会上,负极总部全面总结了各产业公司品质工作,深刻剖析了质量管理存在的共性问题和典型问题,针对性制定解决改进措施,同时对下一阶段质量文化管理、生产工艺研究、质量成本管理等重点工作提出要求。

质量是企业的生命,更是企业的尊严。2022年,杉杉科技将持续推动“强化流程、解决问题、全员参与、质量降本”品质目标,把品质工作做精做细,打造强大质量竞争力,推动公司高质量发展。


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